金海湖新区甘河街道： 注重“三考”用活考核“指挥棒”

为聚力推动街道工作高质量发展，充分调动干部职工的积极性，增强大家为民服务的意识，形成良好的干事创业氛围，甘河街道注重“三考”用活考核“指挥棒”，助力街道3个易地扶贫搬迁社区和3个城市建设社区“一体两翼”协同发展，激活了一池春水。

注重“考勤”，严肃纪律增压力。成立了以书记为组长，主任为第一副组长，分管领导为副组长，其他班子成员及相关股室负责人为成员的考核领导小组，安排专人负责考核工作。建立正向激励机制，制定完善了《甘河街道干部职工考核管理办法》，严格考勤制度、请销假制度和会议纪律，实行指纹上下班打卡。按照每周党政办推送的考勤记录、日常查岗记录、会议签到记录及应急加班情况对应加减分，计入个人积分。

注重“考绩”，积分管理添动力。考核设基础分100分，实行积分考核管理。对幸福小镇3个搬迁社区和其他3个城市社区建设社区实行差别化考核，对表现差、工作不力的按规定扣分，对表现好、工作突出的按规定加分。同时，成立督查工作组，加大督查通报的力度，将本级和上级的通报批评及表彰情况一并纳入考核对应加减分，对积分情况实行“季考核、季评比、季通报”。

注重“考评”，上下互评激活力。坚持“重奖轻罚、激励鞭策大多数、惩罚极少数”的原则，采取上下互评的方式在领导班子、股室干部和社区干部间开展测评，对专职楼栋长和股室业务干部分开测评，按一定比例测评出优秀、良好和一般的干部。每季度组织对工作情况开展1次民主测评，将测评结果纳入干部积分。

结合干部的“考勤”、“考绩”和“考评”情况，综合得出干部的最终得分，个人积分情况作为评先选优的依据，并与目标考核奖挂钩，严格根据考核方案兑现奖惩，真正做到了奖优罚劣。通过加大考核力度，调动了大家“跳起来摘桃子”的积极性，为推动工作又好又快发展提供了保障，激励大家以优异的工作实绩为建党100周年献礼。